Obszary pracy
Gdzie zaczynamy
zależy od objawu.
Gdzie skończymy — od przyczyny. Poniżej obszary, w których pracuję najczęściej.
Obszary to tylko drzwi. Za każdym z nich stoi to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że ludzie robią to, co robią — i co musi się zmienić, żeby robili inaczej.
Przywództwo · Zespoły
Menedżer to
najsilniejszy sygnał.
Zespół uczy się nie z regulaminu, tylko z tego, co menedżer toleruje, nagradza i pomija. Pracuję z liderami nad konkretnymi sytuacjami: delegowaniem, rozmowami trudnymi, odpowiedzialnością w zespole.
- Rozwój menedżerów i liderów
- Efektywność i współpraca zespołów
- Role i odpowiedzialność
HR i organizacja
Struktura też
wychowuje ludzi.
Absencja, rotacja i niska odpowiedzialność często wynikają z tego, jak firma jest poukładana: zakresów obowiązków, ścieżek decyzji, systemu ocen. Doradzam działom HR i zarządom w projektowaniu rozwiązań organizacyjnych.
Interwencja kryzysowa
Kiedy nie ma czasu
na ankietę.
Ostry konflikt, zdarzenie, które wstrząsnęło zespołem, nagła utrata zaufania. Wtedy potrzebna jest szybka, spokojna interwencja i plan na kolejne tygodnie, a nie warsztat za trzy miesiące.
Kontakt
Opowiedz, co widzisz.
Ja zapytam, dlaczego.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.