FRIS®: nie wszyscy dochodzimy
do odpowiedzi tą samą drogą.

FRIS® to polski model opisujący różnice w tym, jak ludzie postrzegają informacje, reagują na nowe sytuacje, rozwiązują problemy i podejmują decyzje. Wyróżnia cztery Style Myślenia oraz Style Działania, które pokazują, jak korzystamy z różnych perspektyw w praktyce.

Badanie polega na wypełnieniu kwestionariusza FRIS® online. Na jego podstawie powstaje raport z opisem Stylu Myślenia i Stylu Działania. Największą wartość daje jednak konsultacja z certyfikowanym trenerem FRIS®, który pomaga przełożyć wynik na realne sytuacje.

Nie. FRIS® nie opisuje całej osobowości i nie ocenia ludzi. Pokazuje naturalne preferencje w myśleniu i działaniu. Żaden styl nie jest lepszy ani gorszy — każdy ma swoje mocne strony i swoje wyzwania.

Wypełnienie kwestionariusza zajmuje zwykle kilkadziesiąt minut. Indywidualna konsultacja wyników trwa najczęściej od godziny do półtorej, a warsztat zespołowy — od kilku godzin do całego dnia.

Styl Myślenia opisuje najbardziej naturalny dla Ciebie sposób odbierania informacji i reagowania na nie — to, na co zwracasz uwagę w pierwszej kolejności. W modelu FRIS® są cztery Style Myślenia: Zawodnik, Partner, Wizjoner i Badacz.

Styl Działania pokazuje, jak w praktyce i w dłuższej perspektywie korzystasz z różnych perspektyw FRIS®. Dwie osoby o tym samym Stylu Myślenia mogą działać w zauważalnie różny sposób — i to właśnie opisuje Styl Działania.

Zawodnik (perspektywa dominująca: Fakty), Partner (Relacje), Wizjoner (Idee) i Badacz (Struktury).

Obaj cenią konkret, ale inaczej. Zawodnik skupia się na faktach i szybkim przejściu do działania. Badacz chce najpierw zrozumieć strukturę i zależności. W praktyce Zawodnik pyta „co robimy?”, a Badacz „jak to działa?”.

Partner patrzy przez pryzmat ludzi i relacji, Wizjoner przez pryzmat idei i możliwości. Partner zapyta, jak zmiana wpłynie na zespół, Wizjoner — dokąd może nas zaprowadzić.

Styl Myślenia opisuje naturalną preferencję, która jest dość stabilna. Zmienia się natomiast to, jak świadomie korzystamy z innych perspektyw — doświadczenie, rola zawodowa i praca nad sobą mają duży wpływ na Styl Działania.

Każdy człowiek korzysta ze wszystkich czterech perspektyw. Badanie pokazuje, która jest dominująca i jak pozostałe wspierają ją w działaniu. Dlatego wynik to nie „szufladka”, tylko opis proporcji.

Tak, to jedno z najczęstszych zastosowań. Profil zespołu pokazuje, skąd biorą się nieporozumienia, czego zespołowi brakuje i jak lepiej dzielić role oraz zadania.

Tak. Menedżer, który rozumie różnice w Stylach Myślenia, lepiej dopasowuje sposób delegowania, przekazywania informacji zwrotnej i prowadzenia spotkań do konkretnych osób.

Świadomość różnych perspektyw pomaga dopasować sposób prowadzenia rozmowy z klientem, argumentację i tempo. Pomaga też w zarządzaniu handlowcami i we współpracy wewnątrz działu sprzedaży. FRIS® nie wskazuje, kto jest „lepszym handlowcem”.

Omawiamy raport, ale przede wszystkim Twoje sytuacje: komunikację, decyzje, zachowanie pod presją, współpracę z osobami myślącymi inaczej. Wychodzisz z konkretnymi wnioskami, a nie tylko z plikiem PDF.

Tak. Kwestionariusz zawsze wypełnia się online, a konsultację wyników prowadzę zarówno stacjonarnie w Gdańsku i Trójmieście, jak i online.

FRIS® może wspierać onboarding i rozmowę o dopasowaniu do roli lub zespołu, ale nie powinien być jedynym kryterium decyzji rekrutacyjnej. Opisuje preferencje, a nie kompetencje.

Tak, często pomaga nazwać różnice bez oceniania ludzi. Przy ostrym konflikcie łączę go z innymi formami pracy, bo sam model nie rozwiązuje konfliktu interesów.

Może być — jako wspólny język komunikacji. Zalecam jednak zaczynać od zespołu zarządzającego lub konkretnego zespołu, w którym widać potrzebę zmiany.

Wystarczy skontaktować się przez formularz lub e-mail. Ustalimy cel, prześlę dostęp do kwestionariusza i umówimy termin konsultacji.